Перейти к содержимому

Так... Так... Так...

Вы используете блокировщик рекламы. Это круто! Мы тоже иногда им пользуемся (на чрезмерно засранных рекламой сайтах).

Без нищенского дохода от рекламы, нас бы здесь не было. Без рекламы, мы не сможем продолжать делать этот сайт удобным и полезным для Вас... 


Несом64446.jpgненно - это ваше право блокировать рекламу. В конце концов, это ваш браузер, а не наш. 
 

Отключите пожалуйста ^_^ блокировку рекламы, и продолжайте пользоваться сайтом в свое удовольствие! У нас не так много рекламы, чтобы ее блокировать.


В конце концов, у нас есть котик в заложниках, надеюсь вы не причините ему вреда и выполните нашу просьбу - вам нужно только отключить блокировщик рекламы. 

  • IROS - Руководство для новых сотрудников (стримеров)


    Настоящее руководство не является трудовым договором или сводом правил и может измениться в любое время. Организация IROS и ее стримеры имеют право в любой момент разорвать трудовые отношения по любой причине или без нее, c предупреждением или без. Сотрудничество с IROS — дело сугубо добровольное, и никакая информация в этом руководстве не отменяет это обстоятельство

    2017_-3-2-1.png
    Путь к четкому представлению о том, что и как следует делать в организации. 

    Посвящено стримерам организации IROS
    Спасибо за то, что вы делаете  это место особенным.

     

    В 2015 году мы приступили к созданию крупнейшей организации объединяющей стримеров, и уже тогда мы знали, что сначала нужно подготовить обстановку, способствующую будущему великолепию. Обстановку, в которой мало что может помешать невероятно талантливым стримерам показать себя на показ многомиллионной аудитории. Это Руководство — квинтэссенция принципов, которыми мы руководствуемся. IROS продолжает расти, и мы надеемся, что эти принципы помогут новым стримерам, пополняющим наши ряды. Если вы — новичок в IROS, то добро пожаловать в организацию! Цели, описанные в этом Руководстве, безусловно важны, но на самом деле ваши идеи, талант и энергия — это то, что поможет IROS продолжать блистать в будущем. Спасибо, что вы с нами. Вперёд, к великому!

    ФАЗА #1

    Итак, вы прошли собеседование, заключили договора и наконец-то стали стримером организации IROS. Поздравляем и добро пожаловать!

    Организация IROS, как никакая другая организация или компания, умеет превращать обычные стримы в величайший эпизод вашей профессиональной жизни — но сначала вам придется кое к чему привыкнуть. Это Руководство написано людьми, которые уже пережили то, что переживаете сейчас вы, и хотят максимально облегчить ваши первые месяцы пребывания в организации.

    ВАЖНОЕ О IROS

    IROS — это самофинансируемая некоммерческая организация. Мы еще ни разу не привлекали внешнее финансирование. С первых дней работы мы всемерно старались обеспечить стримерам полную свободу в формировании структуры организации и ее деловой практики. IROS полностью принадлежат все права на интеллектуальную собственность.

    IROS — это больше, чем организация стримеров. В начале своего существования мы были вполне обычным каналом. Но  круг наших интересов значительно расширился. И это прекрасно, ведь это позволило нам создавать более качественный контент и вносить разнообразие в нашу деятельность. Мы — организация, работающая в сфере стриминговых трансляций. Организация, создающая что то новое и интересное. Организация с собственной историей и достижениями. 

    Иерархия идеальна для поддержки стабильности и предсказуемости. Она упрощает планирование и облегчает управление большой группой людей с верхушки и до самых низов, и именно поэтому она так активно применяется в армии. Но если вы работаете в сфере развлечений и последние 3 года делаете всё возможное для того, чтобы привлечь самых умных, изобретательных и одаренных стримеров на земле, то, просто наказав им сесть за компьютер и делать то, что велено, вы даром растратите 99% их ценности.

    Нам нужны новаторы, а значит, необходимо поддерживать условия, в которых они будут преуспевать. Вот почему в IROS все равны. Этим мы хотим сказать, что у нас нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения «начальник-подчиненный». У нас есть Руководитель организации, он же Project Director, но даже он вам не начальник. Вы управляете организацией сами — пользуетесь появившимися возможностями и избегаете риска. Вы обладаете полномочиями, необходимыми для реализации качественных трансляций. 

    схема.jpg

    Равноправие устраняет все организационные преграды между вами и нашими партнерами, которые используют ваши трансляции. О том, что клиент (партнер) всегда прав, вам скажут в любой компании или организации, но только у нас это утверждение подтверждается практикой. Для вас не существует никаких ограничений в праве самостоятельно определять, чего хотят наши зрители, а затем им это предоставлять.

    Если вы сейчас подумали: «Да это же огромная ответственность!», — вы правы. И именно поэтому набор стримеров — это самое ответственное задание, которое мы выполняем в IROS. Проводя собеседование с потенциальным стримером, мы должны не только определить, насколько он одарен и способен ли работать в команде, но также понять, способен ли он в прямом смысле слова руководить нашей организацией — ведь ему придется это делать.

    ФАЗА #2

    Без имени-4.pngИтак, вы решили, чем будете заниматься. Узнали, что такое прямые трансляции. Вы вроде бы даже знаете, как зовут вооон того парня. К вам возвращается самообладание. Вы уже готовы выйти в бой, включить компьютер, запустить OBS и... И что? Этот раздел поможет вам понять, к чему следует приступить. Вы узнаете, как ведутся трансляции и как работают партнерские программы.

    Чем заняться

    Есть такое правило, согласно которому стримеры IROS должны посвящать определенный процент своего времени самостоятельным стримам. В организации IROS этот процент равен 100.

    Поскольку в IROS все равны, здесь никто не стримит по указанию сверху. Вместо этого, каждый  сам решает, когда и во сколько ему выходить в эфир — но лишь после того, как задаст себе правильные вопросы (подробнее об этом ниже). Перспективен тот канал, ценность которого понятна и ясна с первого взгляда. Если вы состоите в организации IROS, это уже означает, что вы хорошо себя зарекомендовали и показали. А когда ваши рекомендации и трансляции видят наши партнеры, то они стараются привлечь вас к своим партнерским программам. Но решение, в конечном счете, вы должны принимать самостоятельно. 

    Возможно, за все ваше время в IROS сложнее всего вам будут даваться решения о том, что и когда стримить. Как вы уже могли убедиться, причина здесь в том, что вас приняли не для того, чтобы вы выполняли строго ограниченные обязанности. Вас приняли, чтобы вы постоянно искали возможность принести максимум пользы. 

    Выбор тематики трансляции или партнерской программы в IROS не регламентируется никакими жесткими правилами. Однако, делая выбор, полезно задать себе следующие вопросы:

    • В какой из текущих партнерских программ я буду наиболее полезен?
    • Какая тематика стрима в наибольшей мере повлияет на зрителей? Насколько ценным будет для них мой стрим?
    • Какие задачи я поставил себе перед стримом? Получу ли я сам удовольствие от своей трансляции? Смогу ли я лучше всего реализовать свои сильные стороны на этой трансляции?

    Партнерские программы и трансляции

    affiliate.pngIROS ведет списки всех доступных партнерских программ в специализированной партнерской сети IROS STREAM LINE (сокр. ISL), размещенной на нашем собственном хостинге. Доступ к партнерской сети получают абсолютно все стримеры прошедшие собеседование и верификацию.  Но лучший способ всё узнать — это спросить коллег. Да, любого коллегу!  Задавая вопросы, вы узнаёте, что сейчас происходит  в организации, а ваши коллеги узнают о вас. Многие участники IROS хотели бы знать, что для вас важно, что у вас получается хорошо, что вас волнует, каков ваш профессиональный опыт и т.п., и им необходимо это знать. Поэтому просто начните рассказывать другим о себе. Таким образом, вы не только начнете прощупывать почву, но и заявите о себе и своих намерениях. 

    Мы все несем ответственность за расстановку приоритетов на трансляциях, а также стремимся приносить максимум пользы, поэтому каждого из нас привлекают каналы, которые приведут к значительной, осязаемой и предсказуемой узнаваемости и популярности. Поэтому когда нам точно известно, что мы добьемся успеха и получим хорошие результаты, у нас возникает желание в этом помочь. А когда мы сталкиваемся с проблемой или угрозой, мы стараемся незамедлительно устранить ее.

    Это красиво звучит, и часто именно так все и происходит, но у этого подхода есть некоторые негативные аспекты, о которых следует помнить. В частности, если пускать все на самотек, такой подход заставит нас метаться от возможностей, обещающих успех в краткосрочной перспективе, к возникающим проблемам  и обратно. Вместо того, чтобы самим предпринимать активные действия, вы будете только реагировать на изменение обстоятельств. Таким образом, отсутствие традиционной структуры в нашей организации накладывает на стримеров определенные обязательства. Мы все должны направлять усилия на реализацию проектов, которые, по нашему мнению, важны для долгосрочных целей организации.

    Без имени-6.pngЗадачи

    Если вы убеждены, что задача, которую вы себе поставили, важна, продолжайте работать над ней. Проверьте правильность своих предположений. Привлеките к обсуждению больше людей. Послушайте, что говорят другие. Не считайте, что кто-либо обладает достаточным авторитетом или полномочиями, чтобы повлиять на принятие вами того или иного решения. Это не так. Тем не менее, вполне вероятно, что ваши коллеги обладают опытом или информацией, которых у вас пока нет, либо у них возникла более интересная идея. Если вы пытаетесь просчитать результаты своих действий, имейте в виду, что заинтересованным лицом являетесь вы и только вы. Все зависит от вас. В какую бы группу стримеров вы ни входили — G1, G2, G3 — все они - это одно целое. Этот принцип очень важно усвоить, и мы еще не раз к нему вернемся.

    У большинства стримеров часто возникает ощущение, что выбранное направление им не по плечу: ведь на каждую задачу, которую вы решили себе поставить, находятся десятки других задач. Поверьте, это нормально. Никто не ждет, что вы будете посвящать время каждой идее, с которой сталкиваетесь. Вместо этого мы хотели бы, чтобы вы научились выбирать для себя наиболее важные цели и задачи.

    Мы доверяем стримерам право принятия любых решений, и такой подход уже много раз доказал свою состоятельность. Но при этом вместо того, чтобы слепо полагаться на правильность выбора, мы постоянно подвергаем все решения проверке. Когда мы осваиваем новые возможности, результаты не соответствуют нашим прогнозам намного чаще, чем нам бы этого хотелось. Полученный опыт научил нас, как важно по возможности избегать решений, основанных на предположениях, неподтвержденных теориях или народной мудрости.

    Набор стримеров и рабочие группы

    Без имени-7.pngМы усвоили, что планируя практически любое действие, очень важно обеспечить возможность оценки, прогнозирования и анализа результатов. Подбор стримеров — это процедура, которую сложно оценить с помощью определённых критериев. Несмотря на то, что мы всегда старались применять сугубо рациональный подход к подбору стримеров, за годы работы мы обнаружили, что наш подход можно улучшить во многих аспектах. Мы многое сделали для того, чтобы набор стримеров можно было спрогнозировать, оценить и проанализировать. Многие считают, что процедура подбора стримеров является скорее искусством, чем наукой, ведь приходится работать с людьми, их индивидуальными особенностями и языком, учитывая множество тонкостей. Тем не менее, место для применения научного подхода есть и в этой сфере. 

    У нас в организации нет тайного сообщества, которое принимает решения. Считайте, что у вас уже есть приглашение на участие в каждом совещании. Достаточно просто начать работать над своим каналом и узнать, как организации IROS может в этом вам помочь. Более того, присоединиться к IROS, вы самостоятельно выбираете наиболее перспективные пути развития и это является вашей прямой задачей.

    Когда мы занимаемся каким-либо каналом, вокруг него образуется рабочая группа, в которую входят специалисты различных профилей. Такой порядок действует с первых дней существования IROS. Группа существует до тех пор, пока канал или важная функция не будет выведена на должный уровень. 

    В группе, занимающейся тем или иным каналом, есть «лидер». Этот человек выполняет функцию, которая отличается от традиционной роли руководителя. Чаще всего он просто доносит нужную информацию до других участников группы. Лидер группы удерживает в голове сразу всю информацию о проекте, и другие участники группы могут использовать его в качестве информационного ресурса, по которому проверяется правильность принимаемых решений. Лидер помогает рабочей группе и является ее центром.

    Группы часто обладают внутренней структурой, которая временно формируется в соответствии с потребностями канала. Несмотря на то, что у участников IROS нет четко определенных обязанностей или ограничений по ответственностям, они имеют четкое представление, в чём заключается их «работа» в каждый отдельно взятый день. Они наряду с коллегами сами формируют круг своих обязанностей, который меняется в зависимости от целей канала. Такие «обязанности» меняются по мере того, как меняются задачи, стоящие перед каналом. При этом временная структура помогает участникам группы лучше понимать, чего им ожидать друг от друга. Если стример переходит в другую группу или у группы меняются приоритетные задачи, каждый участник группы может принять на себя новую роль в соответствии с изменившимися требованиями. Организация IROS не отвергает организационную структуру полностью — структура в различных формах постоянно формируется у нас заново в соответствии с новыми задачами.

    В IROS никто не стримит в режиме аврала, и этому есть простое объяснение. Дело в том, что мы направляем огромные усилия на привлечение хороших стримеров и хотим, чтобы они оставались в организации как можно дольше. Мы стремимся дать им возможность найти баланс между работой, семьёй и другими немаловажными вещами. 

    Риски и ошибки

    Без имени-8.pngОрганизация IROS пока еще никого не исключала за ошибку. Такой подход был бы для нас явно неприемлемым. Предоставление права на ошибку — это очень важная особенность нашей организации: было бы неверным ожидать от стримеров многого, при этом наказывая их за ошибки. Даже когда стримеры совершают ошибки, которые дорого обходятся организации или ее репутации, мы просто воспринимаем это как возможность чему-нибудь научится. Ведь ошибку всегда можно исправить или компенсировать. Ошибка — это отличный способ понять, что ваши предположения были неверны или что ваши представления не соответствуют действительности. Если вы впоследствии вносите поправки в свои представления и не держитесь за старые убеждения, ваш подход правильный.

    Всегда старайтесь проверять свои представления на практике. Никогда не бойтесь экспериментировать и собирать побольше информации. Это позволяет делать более правильные прогнозы и просчитывать неприятные результаты. Задайте себе следующие вопросы: «Что я получу, если мои предположения верны?», «А если нет?». Затем спросите себя: «Что я имею на деле?».

    Если происходит нечто совершенно непредусмотренное, постарайтесь понять, почему это произошло. Тем не менее, ошибка ошибке рознь. Например, не стоит раз за разом наступать на одни и те же грабли. Или не прислушиваться к мнению коллег перед или после того, как вы потерпели неудачу. Никогда не закрывайте глаза на факты, особенно если они утверждают, что вы неправы.

    Ответственность

    Казалось бы: если каждый стример принимает решения независимо от других, это должно привести к хаосу, разве нет? Как организация IROS обеспечивает движение в правильном направлении? Когда за штурвал может подержаться каждый, вполне естественно возникает страх, что один из нас может посадить корабль IROS на мель.

    Годы работы научили нас тому, что наша способность коллективно преодолевать сложности, использовать благоприятные возможности и реагировать на угрозы намного возрастает, если ответственность за решения распределена как можно шире, а именно, между всеми участниками организации. Мы все ответственны за выстраивание долгосрочных отношений с нашими партнерами. Иногда они видят, как мы совершаем ошибки, часто на виду у всех. Иногда они злятся на нас. Но поскольку мы всегда заботимся о наших партнерах, мы верим, что станем лучше, и что даже если мы сегодня совершили ошибку, это случилось вовсе не потому, что мы хотели кого-то обмануть.

    Эффективность

    У нас есть два официальных способа оценки канала: рецензирование и ранжирование. Независимая оценка результатов работы коллегами выполняется с целью предоставить друг другу ценные отзывы, позволяющие быстрее расти в профессиональном плане. Ранжирование выполняется главным образом для корректировки оплаты работы по партнерским программам. Движущей силой обоих этих процессов является информация, поступающая от коллег.

    Lichnaya-effektivnost-personala-02.pngРецензирование

    Мы постоянно собираем данные по эффективности ваших каналов — это позволяет совершенствоваться, а также дает знать, что мы справляемся со своими задачами. Мы постоянно делимся друг с другом опытом и отзывами. В дополнение к упорядоченному рецензированию, можно — и даже нужно — узнавать мнение окружающих о своем канале тогда, когда вы чувствуете  в этом потребность. Группа людей (состав этой группы каждый раз меняется) периодически опрашивает всех участников организации (анонимно), чтобы узнать, с какими проблемами они столкнулись с момента последнего цикла рецензирования. Цель таких опросов — предоставить остальным участникам информацию, которая поможет им расти профессионально. Анонимный характер опросов несомненно имеет и положительные, и отрицательные стороны, но мы считаем, что это оптимальный способ донести самую ценную информацию до каждого сотрудника.

    Ранжирование

    Вторая процедура оценки, которую мы проводим — это ранжирование всех участников организации по отношению друг к другу. В отличие от рецензирования, которое позволяет получить информацию о каждом участнике, ранжирование выполняется с целью получить представление о том, кто в организации вносит больший вклад. По этой информации и производятся финансовые вознаграждения, в соответствии с фактической ценностью. Важно понимать что партнерские программы предоставляемые в ISL, к ранжированию никакого отношения не имеют. ISL - это инструмент для получения дохода с ваших трансляций независимо от  занимаемой роли в организации IROS. Увы, но в задачи данного руководства не входит углубленное познание этих методик. 

    ФАЗА #3

    Итак, вы разобрались в основах. Теперь вам мало просто быть продуктивным каждый день — вы уже готовы формировать свое будущее и будущее IROS. Теперь ваш собственный профессиональный рост и развитие организации находятся в ваших руках. Вот пара идей, которые помогут вам достичь успеха.

    Роли

    Постоянная смена ролей в IROS уже должна стать для вас нормальным явлением. У участников IROS традиционно нет того, что называется «должностью». Согласно замыслу, такая структура убирает организационные ограничения. Вместо этого мы для удобства даем себе определенные звания. Внутри организации мы все выполняем роли, которые соответствуют текущим задачам. Каждый может стать стримером, лидером или руководителем. Каждый может ставить под сомнение работу своих коллег. Мы все должны определить для себя, как мы можем быть полезны для зрителей и партнеров, поэтому каждый должен быть отчасти «стратегом». Каждый из нас принимает участие в анализе, расчетах, прогнозировании, оценках. 

    klaster.pngРазвитие

    Может показаться, что принципы, обсуждаемые в Руководстве, способны сработать в небольшом стартапе, но не в организации, в которой множество людей. Возникает важный вопрос: можно ли все это пропорционально соизмерить?

    Наш опыт показывает, что можно. И мы считаем, что если проявлять осмотрительность, то эти принципы будут работать все лучше и лучше по мере роста организации. Данное утверждение может звучать как противоречащее здравому смыслу,  но на деле это прямой результат того, что мы принимаем в организацию лучших, наиболее способных и успешных стримеров. Заставить этот механизм работать — непростая задача, которая во многом зависит от нашей осмотрительности при привлечении/поиске стримеров. Если мы начнем приводить в организацию людей, которые менее самостоятельны, чем мы, менее энергичны и не способны принимать важные решения, то многие вещи, описанные  в этом Руководстве, перестанут работать.

    Как происходит процесс подбора?

    Подбор подходящих стримеров — это самая важная вещь во вселенной. Намного важнее всего остального. Важнее, чем воздух. Поэтому когда мы занимаемся кадрами — все остальные занятия просто ничтожны, и  о них следует забыть! Новые стримеры IROS обязательно должны пройти процесс собеседования. В каком-то смысле проведение собеседований у нас аналогично собеседованиям в других компаниях, но у нас есть особый взгляд на этот процесс, понять который легче всего на практике. Мы не будем здесь расписывать тонкости.

    Почему подбор кадров так важен для IROS?

    Подбор новых людей в организацию IROS может оказывать намного более значительное влияние (как положительное, так и отрицательное) на успешность нашей работы. Поскольку в IROS отсутствует деление участников по организационным подразделениям, привлечение перспективного стримера может принести пользу организации в целом. То, что мы не примем такого стримера в организацию, может обернуться для нас ошибкой, которая будет стоить нам очень дорого.

    Приводите друзей. Одна из самых полезных вещей, которую вы можете сделать в качестве нового участника — это сообщить нам, кого еще, по вашему мнению, нам следует пригласить в IROS. Если вы согласны с нами в том, что IROS — это лучшая организация стримеров на земле, вы должны показать нам лучших людей на земле, чтобы мы могли пригласить их в организацию. Если же вы пока не согласны с этим утверждением, подождите полгода и задайте себе этот вопрос снова.

    Обычно сразу становится видно, правильно ли мы поступили, взяв кого-нибудь в IROS. У нас нет менеджеров и, соответственно, разделения полномочий, поэтому в некоторых случаях для того, чтобы понять, подходит ли нам новичок, требуется время. Это один из минусов естественной структуры организации — неудачное решение о приеме стримера может принести массу вреда, и иногда у нас уходит слишком много времени на то, чтобы это понять. В конечном счете люди, которые приносят больше вреда, чем пользы, всегда отсеиваются, но нанесенный ими ущерб может быть весьма значительным.

    Как мы определяем, кого следует принять в IROS?

    Исчерпывающее руководство по процедуре подбора кадров потянуло бы на отдельную книгу. Возможно, ее и впрямь стоит написать. Однако сформулировать все принципы, которыми мы руководствуемся, было бы не так просто — ведь мы постоянно открываем новые и по-настоящему важные аспекты приема в IROS. Пока же перечислим некоторые вопросы, которые мы всегда себе задаем, оценивая стримеров:

    • Хотел бы я, чтобы этот человек был моим руководителем?
    • Многому ли он меня научит?
    • Что будет, если этот человек начнет работать у наших конкурентов?

    В целом, мы ценим людей, хорошо умеющих работать в команде. Людей, обладающих всеми умениями, требуемыми для работы в медийном пространстве — способных «на лету» решать проблемы, эффективно общаться с окружающими, людей изобретательных, энергичных, творческих, коммуникабельных и активных. 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Иногда философия и методика, описанные в Руководстве, не вполне соответствуют повседневному ходу событий. Но мы уверены, что даже когда проблемы не удается решить быстро, организация IROS способна со временем их искоренить.

    Как вы думаете, есть ли в организации области, в которых концепции, описанные в этом Руководстве, реализованы в более полной мере? Что следует предпринять по этому поводу? Хорошо ли, что такие расхождения существуют? Что бы вы изменили? Мы верим в цели, о которых говорится в этом Руководстве. Если вам кажется, что достижение этих целей невозможно, не бойтесь быть инициатором перемен. Обсудите описываемые здесь цели с участниками группы и (или) с другими коллегами.

    Через несколько лет облик организации IROS изменится, потому что вы сделаете ее лучше. Ждем не дождемся узнать, куда вы нас приведете. Функции и предложения, которые вы решите создать для зрителей и партнеров организации — это то, что сформирует будущее компании. Мы не знаем, что это будет — но нам уже не терпится узнать, какое будущее вы построите в IROS.

     

    Стать стримером IROS     Регламент IROS     Политика конфиденциальности



    Отзывы пользователей

    Рекомендованные комментарии

    Нет комментариев для отображения



    Создайте аккаунт или войдите для комментирования

    Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

    Создать аккаунт

    Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

    Зарегистрировать аккаунт

    Войти

    Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

    Войти сейчас

×